三個月成長軌跡：由 3 月「學習觀摩」→ 4 月「獨立規格設計」→ 5 月「落地驗證測試」，完成新人期全閉環。
📅三個月重要工作時間軸
| 月份 | 階段重點 | 重點工作內容 | 關鍵實體產出 |
|---|
| 3月 |
新人學習期 |
入職培訓、6 台主力機台體驗與研究、專案 A 初期玩法與聯網機制發想 |
新人報告 4 版、機台體驗報告 2 份 |
| 4月 |
實戰設計期 |
保底規格 3 版迭代、專案 B 主遊戲深化設計、維持每週 1 場優化會議 |
深化方案 v1→v5、Prototype 3 個、向代理商提出優化方案 |
| 5月 |
落地驗證期 |
FA 版實地上機測試、核心規格書定稿交付、正式測試項目製作與執行 |
7月更新規格書、快測項目表、結訓報告 |
🎵專案 A — 發展歷程與關鍵數據
推進歷程與工作重點
- 規格高效迭代：完成深化方案（v1 → v5）與保底規格（v1 → v3），共 8 版。
- 原型落地驗證：包含機制測試、子玩法新規格演示、深化等 3 個 Prototype。
- 核心上機測試：完成 FA 版快測、點燈版本、方塊形狀穩定、燈光與音效 5 大測試。
- 每週優化會議：3~4月維持高頻率溝通（共計 8~9 場），確保企劃與研發零時差。
具體產出清單
文件與規格類
- 深化方案文件（5 版迭代）與保底規格書（3 版迭代）
- 7 月更新規格書、快測項目表、點燈贈禮判別標準
- 語音/文案更新需求文件、代理商會議議題整理
創新與機制設計類
- 子玩法新規格與演示 Demo 製作
- 聯網機制長遠規劃與規格發想
- 獎勵呈現方式優化與轉盤新選項示意
- 累積疊塔與贈禮機制衝突排除解決方案
- 方塊材質、形狀與穩定度優化設計規格
🥊專案 B — 發展歷程與核心數據
各階段工作重點
- 3月（起步）：Alpha 版觀摩、產品會議、美術進度同步會議
- 4月（深化）：主遊戲深化發想與示意圖、語音與演出 V2 規格
- 5月（驗證）：代理商討論簡報製作、籃球小遊戲、更新測試與測項
8 份具體核心產出
遊戲核心與視覺優化
- 主遊戲深化方案 + 示意圖：重新優化主遊戲玩法與演出
- 演出發想 V2：提升 IP 聯名角色的戰鬥表現張力
- 卡片獲得呈現：發想新抽卡與集卡 UI 動效視覺邏輯
- 語音規格：角色台詞串聯發想，提升反饋感
機制開發與專案支持
- 籃球小遊戲規格發想：新增玩法機制，帶給玩家不同體驗
- 代理商討論簡報：察覺問題並提出各種優化方式選擇
- 測試項目製作：編寫完整的快測與系統更新功能測項
- 規格書圖片更新：根據最新開發進度完成 UI 與美術示意圖替換
🦀專案 C — 參與內容與支持
輔助推進與測試保障
- 會議跟進：積極參與產品例會，同步兩端開發經驗。
- 測試體驗：全程跟進白紙測試體驗會，並詳盡記錄多方回饋。
- 實地場測：加入線下場測討論會議，探討實際營收與玩家反饋。
- 版本驗證：協助執行更新版本試玩、新功能調優與機台移動定位。
🕹️競品場勘與機台深度研究
機台體驗（6台）
繪本大陸、三國幻戰、塔塔島、全家筒、柏青哥
實地場勘（3次）
TAGE 專業展會考察、某連鎖親子樂園一線場勘
報告產出（3份）
繪本大陸遊玩分享簡報、三國幻戰深度體驗報告、TAGE 參觀綜合報告
🤝跨組協作與代理商會議
- 代理商交流：協助統籌專案 B、專案 A、專案 D 三大議題，確保代理端回饋直達開發。
- 回饋彙整：詳盡紀錄代理商機台實地體驗建議，轉化為研發優化方向。
- 簡報支持：獨立製作代理商討論簡報，流暢對接商業與企劃需求。
- 企劃 × 美術：高效討論規格畫面呈現、追蹤 UI 進度。
- 企劃 × 機構工設：共同確認方塊材質與形狀方案。
- 測試優化：召開白紙測試體驗會並完成回饋紀錄。
🤖工具優化與分析方法論導入
- AI 工具深度應用：安裝 KIRO，並成功將 Claude 的優秀對話及產出框架轉移至新平台，實現工作流無縫接軌。
- 流程 AI 模組化：運用 AI 工具輔助建立產品開發/體驗比較圖，將複雜流程模組化，提升簡報與溝通視覺張力。
- 拆解分析方法論：建立一套結構化、可複用的機台拆解分析方法論，產出高質量的結構化 Skill 文件供團隊參考。
🎓3 個月新人期成長與能力總結
成長路徑：3月入職 → 5月結訓，由「學習觀摩」迅速轉化為「獨立規格設計」，最終達成「落地驗證測試」的閉環。
核心能力與價值展現
- 完成 5 份新人報告（4 版迭代 + 1 份部門最終匯報）。
- 獨當一面：具備專案 A 共 8 版核心規格的完整迭代與文案撰寫能力。
- 實戰落地：從零製作並驗證 3 個可行的 Prototype 機制演示。
- 多維推進：成功跨越「企劃 × 美術 × 機構」完成團隊同步溝通。
🎯下一步重點工作規劃
重點 1
正式版本落地
專案 A 7 月更新版本正式封裝、驗證與現場營運落地。
重點 2
現有產品分析優化
將主力產品持續優化，讓其在市場保有競爭力。
重點 3
工作流程 AI 優化
持續優化 AI 工具，提高規格書撰寫與 Prototype 驗證效率。
重點 4
分析 AI 應用
持續拆解機台並建立 AI Agent，建立 AI 分析資料庫，為跨部門培訓與新品發想賦能。